Comprendre, décider, agir pour faire vivre.
Le design de la décision : il permet d'ouvrir un espace entre l'urgence et l'inertie, pour que l'arbitrage devienne enfin un choix vivant, juste et fait pour durer.
Collectivité publique : aujourd'hui, mon besoin est de débloquer un projet à l'arrêt, pour qu'une décision politique tienne enfin sur le terrain.
Collectivité publique : aujourd'hui, mon besoin est de faire des choix solides et sécurisés, sans rester coincé entre l'administration et les élus.
Association : aujourd'hui, mon besoin est de dénouer nos désaccords sans abîmer les relations ni épuiser l'engagement des équipes.
Association : aujourd'hui, mon besoin est de garder notre cap et nos valeurs, face à la réalité du terrain et au manque de moyens.
Entreprise : aujourd'hui, mon besoin est de cesser d'hésiter, pour aligner le comité de direction et exécuter la stratégie sans perdre de temps.
Entreprise : aujourd'hui, mon besoin est de rendre nos arbitrages limpides, pour que les équipes arrêtent de subir le changement et s'y mettent vraiment.
Le design de la décision.
Il permet d'ouvrir un espace entre l'urgence et l'inertie, pour que l'arbitrage devienne enfin un choix vivant, juste, fait pour durer.
L'étendue de la décision.
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Avant l'arbitrage
Instruire par le réel
Poser le bon problème.
- L'enjeu
Éviter l'erreur de cadrage ou une décision déconnectée du terrain.
- Ce qui se joue
Écouter les parties prenantes (usagers, citoyens, équipes), cartographier les contraintes cachées et poser le véritable problème avant d'envisager des solutions.
- Bénéfice
Un constat partagé et indiscutable qui légitime le besoin d'agir.
- L'enjeu
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Pendant l'arbitrage
Rendre l'arbitrage explicite
Tester la bonne solution.
- L'enjeu
Sortir du flou, du consensus mou ou des postures politiques qui bloquent l'action.
- Ce qui se joue
Définir qui décide (mandats, rôles), sur quels critères, peser les options et tester immédiatement l'option retenue à petite échelle (prototype, expérimentation locale).
- Bénéfice
Un choix clair, assumé et vérifié sur le terrain avant d'engager des moyens massifs.
- L'enjeu
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Après l'arbitrage
Déployer et faire advenir l'impact
Ancrer le bon usage.
- L'enjeu
Éviter la décision « coquille vide » qui reste dans un rapport et ne change rien sur le terrain.
- Ce qui se joue
Ajuster le dispositif grâce aux retours d'usage, installer le nouveau cadre d'action dans le temps et mesurer l'impact réel.
- Bénéfice
Un changement concret qui produit ses effets dans la durée.
- L'enjeu
Envie de voir des exemples de cas d'usage ?
Et si vous nommiez ce qui bloque la décision aujourd'hui ?
Pourquoi nous
Ce que cela change, vraiment.
- Philosophie. Nous concevons la décision collective : que chacun y trouve sa juste place, et qu'elle devienne un dispositif vécu.
- Approche systémique. Cartographier les acteurs et leurs tensions révèle deux choses : le vrai blocage, souvent différent de celui qu'on pensait, et l'impact d'une décision sur tout un écosystème qu'on n'avait pas vu venir.
- Mesure d'impact. Chaque dispositif est mesuré sur le terrain, pour prouver, chiffres à l'appui, qu'il produit vraiment l'effet positif recherché.
- 15+années d'expérience opérationnelle
- 100+projets menés
- 5secteurs couverts
Santé, éducation, institutions publiques, industrie, luxe.
Preuves concrètes
Business School Projet réalisé au sein de Humans Matter
Fondation FondaMental Projet réalisé au sein de Humans Matter
CLÉO Projet réalisé au sein de Humans Matter
Envie d'aller plus loin ?
Tarifs
Même exigence, même méthodologie,
tarif adapté.
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Palier 1 : Solidarité 500 € HT / jour
Petites communes (< 3 000 hab.) · Asso / ESS (budget < 150 k€) · Collectifs citoyens
Accès garanti : permet aux petits budgets territoriaux de bénéficier d'un cycle complet de design.
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Palier 2 : Engagement 750 € HT / jour
Communes moyennes & interco · Asso / ESS (budget 150 k€–500 k€) · PME (CA 150 k€–500 k€) & établissements publics
Tarif équilibré : le juste prix pour les structures intermédiaires aux budgets encadrés.
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Palier 3 : Référence 950 € HT / jour
Métropoles, régions, ministères · Entreprises (CA > 500 k€) · Grandes écoles
Tarif marché : valorise 15 ans d'expertise et contribue à la péréquation du fonds solidaire.
Plus : une journée offerte par an à une petite association locale.
Une décision juste et qui tient, commence par
un premier échange.
Laurent Sadeg
Fondateur deci-dera-re, 15 ans à concevoir des services validés sur le terrain.
Aujourd'hui, je me consacre à vous aider à concrétiser des décisions plus justes.